{"id":13,"date":"2019-03-11T08:42:03","date_gmt":"2019-03-11T07:42:03","guid":{"rendered":"http:\/\/leadermacher.info\/?p=13"},"modified":"2020-03-16T11:24:43","modified_gmt":"2020-03-16T10:24:43","slug":"geschaeftsfuehrer-ade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/henningwolf.de\/?p=13","title":{"rendered":"Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer ade"},"content":{"rendered":"\n<p>Seit dem 1. M\u00e4rz 2019 bin ich nach 14 Jahren nicht mehr Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der it-agile GmbH. Wenn ich davon in der Vergangenheit erz\u00e4hlt habe, waren die meisten Leute verwundert und haben gefragt: \u201eWo gehst du denn hin?\u201c oder \u201eWas machst du dann jetzt?\u201c <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"346\" src=\"http:\/\/leadermacher.info\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/fullsizeoutput_242b-1024x346.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-14\" srcset=\"https:\/\/henningwolf.de\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/fullsizeoutput_242b-1024x346.jpeg 1024w, https:\/\/henningwolf.de\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/fullsizeoutput_242b-300x101.jpeg 300w, https:\/\/henningwolf.de\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/fullsizeoutput_242b-768x259.jpeg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 767px) 89vw, (max-width: 1000px) 54vw, (max-width: 1071px) 543px, 580px\" \/><figcaption>\u00dcbergabe der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Ich mache nichts anderes als heute auch, ich bleibe Mitarbeiter der it-agile GmbH und ich werde weiterhin das Unternehmen mitgestalten, so wie meine anderen Kollegen auch.<\/p>\n\n\n\n<p>Dazu muss man vermutlich wissen, dass wir bei it-agile schon lange daran gearbeitet haben, dass so ein Wechsel m\u00f6glich ist. Der letzte Schritt dazu war ein GF-Azubi-Programm, in dem wir zwei neue Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer \u201eausgebildet\u201c haben f\u00fcr ihre Rolle. Die Rolle \u201eGF\u201c hat bei uns neben einem Haufen formaler Aufgaben, die sich meist durch das Ableisten von Unterschriften erledigen lassen, vor allem die Aufgabe, die Selbstorganisation der Firma sicherzustellen. Allerdings nicht unbedingt durch aktives Steuern oder direktes F\u00fchren, sondern \u00fcber die Installation geeigneter Austauschstrukturen (wo n\u00f6tig). In den letzten Jahren war daf\u00fcr selten h\u00e4ufiger als einmal im Jahr ein Eingriff n\u00f6tig. So lie\u00df sich der GF-Job in einem halben Tag pro Monat erledigen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Aber was ist mit Strategie?<\/h2>\n\n\n\n<p>Gute Frage. Ist ja eh oft herausfordernd. Ob nun mit GF oder ohne. Bei it-agile halt ohne. Im Ernst: Wir wollen so gut wie m\u00f6glich partizipativ strategische Entscheidungen treffen. Wir versprechen uns davon, dass es dann f\u00fcr alle einfacher wird, strategisch zu handeln. F\u00fchrung braucht das auch, aber nicht zwingend von einem Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer oder einer Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Seit dem 1. M\u00e4rz 2019 bin ich nach 14 Jahren nicht mehr Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der it-agile GmbH. 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